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作者:管理员    发布于:2019-05-03 15:51   文字:【】【】【

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  12月28日下午,2018年临床医技科主任述职考核大会在行政五楼学术厅举办,院长王海鹰、副院长杨晓黎、钱军、纪委书记王凯宏出席会议,全院临床、医技70多名科主任参加考评,会议由副院长朱兴仁主持。

  述职的科主任每人发言限时5分钟,重点讲数据、讲问题、讲计划……既让与会人员感受到了责任与压力,又让院、科二级管理思路更加清晰。述职前,科主任们思考的问题变成:今年的工作有哪些成绩,有哪些不足,明年的工作思路是什么,如何提高诊疗水平,怎样进一步减轻患者负担……

  “账单”清不清楚,“答卷”合不合格,考察的是一年的工作。在述职会进行的3个小时里,各科室主任没有虚词,没有客套线年科室运营情况、新业务新技术开展情况、科室管理创新情况及2019年工作思路进行了实实在在的汇报。除了汇报亮点,大家都将重点放在了“存在的主要问题及原因”和“下一步工作思路和措施”上,发言也更加精准简练,不怕晒“家丑”,处处体现科主任的责任和担当。

  最后,副院长朱兴仁代表院领导班子对各科室负责人提出了几点要求:一是科主任要加强自身能力建设,得升管理能力和水平,爱岗敬业,严谨务实,联系群众,相信群众,做好先锋模范作用,公道正派,包容大度,用优秀的人格魅力带动大家,推动整个科室的发展。同时,要树立营销战略意识,降低科室成本,提高效益,推广知名专家和学科品牌。二是要开拓创新,发展品牌学科和学者,要敢于担当,勇于拼搏,遵守规程规范,结合科室实际情况,敢于引进新技术新业务,不但要请进来,还要自己能开展,推动学科品牌建设。三是要加强核心制度落实,对十八项核心制度要抓紧抓好,塑造工匠精神,落实千分制考核责任,做到合理诊疗、合理用药、合理检查,在抓好医疗工作的同时,加强医保管理,做好医改工作以及健康扶贫等工作。四是各科室要加强教学、科研工作,加快医教研协同发展,努力提高科研教学水平,营造浓厚的学术氛围,创建一流品牌学科,提升医院综合水平。名宇娱乐挂机

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