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作者:管理员    发布于:2019-04-28 13:34   文字:【】【】【

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  中国机械工业集团有限公司旗下中国恒天集团有限公司所属的中国纺织机械(集团)有限公司(以下简称中纺机集团)是以纺机装备为主业的集团企业,产品覆盖纺纱、织造、染整、化纤、非织造、纺机专件等纺织装备各个环节,产业链条完整,位居世界前列。

  公司立足契合客户需求,持续科技投入,创新服务模式,以助力客户打造「智能纺织工厂」为着力点,向市场提供成套化的纺机装备和全流程的优质服务,始终保持了业内的良好市场形象。经纬纺织机械股份有限公司(以下简称经纬纺机)是中纺机集团核心企业,纺纱机械技术与规模居中国前列,世界知名。

  中纺机集团拥有分布全球的研发中心和生产制造基地,国内建立了基于总部和企业的两级研发体系。纺机产品具有系列化设计、按订单选配、跨企业协同、现场安装调试、远程运维等关键业务特点。特别是随着国际贸易保护主义抬头、中国推进「一带一路」国家战略、两化深度融合、「互联网+」和「智能+」等一系列外部因素变化,迫切需要整合提升中纺机集团研发资源,实现产品技术研发的创新转变,始终引领行业技术发展。

  面对集团打造「世界一流纺机企业」的战略诉求,为实现集团业务研发管理的集中管控,推进集团整体研发信息化平台的建设刻不容缓。对此,中纺机集团选择了与上海脉恩信息科技有限公司(脉恩科技)携手合作,基于全球领先的SAP PLM产品平台(Product Lifecycle Management,产品全生命周期管理),打造中纺机集团新一代集团级的研发设计管理平台。

  在「SAP核心业务流程一体化」思想的指导下,中纺机集团携手脉恩科技,结合各自的实际业务积累和扎实的信息化应用基础,共同设计了中纺机集团新一代研发设计系统总体业务方案。方案在流程、数据、标准、工具、系统多个层面综合谋划,落地IPD(集成产品开发管理流程)理念,实现基于产品系列化、模块化、全选配的创新型产品技术管理体系。项目实施遵循「总体规划、分步实施、试点先行、逐步推广」的原则,规划三期,采用Global ASAP的实施方法论有序推进。

  PLM一期项目以经纬纺机所属青岛和常德三家子公司为试点,规划实施SAP PLM解决方案,形成中纺机集团研发管理样板,实现设计制造一体化集成:通过集团物料编码的研发落地,建立共享的机械和电气研发通用资源库,打通集团研发到生产的核心数据链,深度集成CREO/EPLAN等机电设计工具,实现基于超级BOM的订单选配等等。

  项目实施过程中,项目组充分考虑了试点企业的业务现状,从不同产品的特点入手,瞄准业务痛点难点,结合SAP PLM的行业最佳实践,详细分析两者差异,在集团统一业务蓝图的基础上,满足各子企业差异化需求。

  项目于2018年7月10日启动,历经6个月的艰苦实施,2019年1月初,试点单位青岛宏大顺利上线月,试点单位常德纺机、常德摇架顺利上线。截至目前,青岛宏大SAP PLM系统通用资源导入超过90%,对3个产品系列进行了重新设计,7个核心产品数据进入到SAP PLM系统,研发设计全面转入平台化管理;常德纺机、常德摇架设计人员已全面切换到SAP PLM系统,历史产品数据均全部导入,在系统支持下,建立了基于选配条件的超级BOM,并在3月份销售订单排产中实现订单超级BOM模式的应用,极大地提升了工作效率。

  经纬纺机副总经理杨华明在项目过程中强调要接受新理念,通过PLM项目实现研发设计的统一、共享和协同,通过实现设计工具一体化、设计过程标准化、通用资源库等方面的建设逐步发挥产品全生命周期管理的优势。下一步我们要借助IPD集成产品开发的思想,在集团和各企业的项目管理、投资组合管理等方面上进一步延伸PLM功能的开发和应用,打造完整的PLM全生命周期管理系统。

  经纬纺机副总经理、财务总监毛发青在项目总结会上提出构建新一代研发设计系统是公司战略转型的关键举措,意义深远,进一步延展了SAP ERP一体化的范围,初步具备了产品全生命周期管理的能力。选择SAP PLM平台是对标国际一流企业后经过综合分析对比的结果,SAP PLM系统平台的建立,打通了各企业研、产、供、销、财核心数据链,可以说是打通了公司的「任督二脉」,同时让设计人员专注于设计,为公司创造更多价值。此外,信息化见效是一个长期的过程,各级人员必须有「变」的意识,借助新技术产生新能力,坚定信念,用三到五年的时间,在一期平台成果的基础上不断完善和打磨,新一代研发设计平台必将对公司研发创新和战略转型提供强有力的支撑。

  经纬纺机常务副总经理吴旭东在PLM深入推进专题会议中对项目团队取得的成果表示肯定并做了指示,提出国际形势不允许我们再用跟进型创新的方式了,本项目是国内首次基于SAP PLM最新版本ECTR/VE/ER/PSM/VC模块,集团型共享研发平台,异地分布式设计,在深度集成3D、ECAD工具的基础上,打通DBOM-EBOM-超级BOM-订单BOM的全业务链条,展现了SAP PLM一体化解决方案的优势,为国内具有系列化产品、订单选配特点的装备制造型集团企业研发平台建设树立了标杆。下一步将推广应用与深度开发并举,在未来几年内让公司的研发实力赶上国际上创新能力强的同行业企业,成为行业内的标杆企业。

  恒天集团副总裁,中纺机集团党委书记、董事长、总经理叶茂新对项目的开展表示支持和肯定。叶总强调,信息化技术是优化传统管理措施,提高公司运营效率的重要手段,必须坚定不移地推进建设。确保信息交流的互联互通是信息化建设的主要方向,要坚决避免出现信息孤岛。数据就是企业的信息资源,更是信息财富,既要学会积累数据,还要学会如何用好数据为生产经营服务,更要确保数据安全;要通过借力信息化的技术手段,为纺机业务的高质量发展保驾护航。名宇娱乐注册

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